Transformation erfolgreich managen
Mangelnde Projektvorbereitung, unzureichendes Projektmanagement und der fehlende Überblick von Projektabhängigkeiten sind Hauptgründe für das Scheitern von S/4 HANA-Projekten.
Überlassen Sie Ihre S4/HANA Transformation nicht dem Zufall!
Ihre S/4HANA-Reise erfordert eine langfristige Strategie und Investition! UND, die Möglichkeit das Transformationsprojekt professionell zu planen, den Fortschritt zu messen und den Fertigstellungsgrad der Liefereinheiten zu beurteilen.
Green-/Blue-/Brownfield-Transformationen?
Mit ADVVISE PPM QuickStart in 6 Wochen eine verlässliche Lösung für Ihr Transformationsprojekt produktiv nutzen und jederzeit wertvolle Einblicke über den Status und die Aktivitäten des Programms einsehen!
HIGHLIGHTS:
- Projektplanung: Tasks, Arbeitspakete, Meilensteine einplanen und Abhängigkeiten darstellen.
- Projektmanagement: bleiben Sie flexibel und entscheiden Sie nach Bedarf für welche Projekte Sie einen Wasserfall-, agilen oder hybriden Ansatz wählen möchten.
- Mit der Finanzplanung die Kosten im Griff behalten: Kosten auf z.B. auf Phasen oder Teilprojekte aufgeteilen.
- Über das PMO-Dashboard alle Programme, (Teil)Projekte, Kosten und Ressourcen im Überblick haben.
Wie es genau funktioniert?
1. Meet
45-60 Minuten – Discovery Call um den Status & das Vorhaben zu verstehen
2. Learn
Demo & Q&A – in einer personalisierten Demo zeigen wir Ihnen anhand unserer Best-Practice-Erfahrungen wie das Transformationsprojekt abgebildet werden kann
3. Go
Projektstart & Onboarding – Start der Umsetzung und Go-live in 6 Wochen